（1）强化组织领导，确保高效工作。一是局机关成立起一把手任组长、分管副职任副组长、人事股长为成员的人才工作领导小组，进一步明确责任、细化任务。二是修订完善局机关人才服务管理工作制度，确保人才工作有效运行。（2）坚持需求引才，优化人才结构。坚持走出去选才和多方引进来相结合，年初积极前往川内外高校，主动了解需求专业学生情况，提前为引进人才做好准备。同时，提前盘点局机关空缺编制，主动向上汇报，积极开展选调、招考工作。两年来，我局引进区域经济学专业研究生3人、选调经济学类专业4人，进一步壮大了专业人才队伍。（3）搭建育才平台，提升人才质量。一是坚持培训提能。制定局机关年度学习计划，依托干部职工会、党员学习会、党组中心组扩大会等方式，全面提高干部人才的综合能力水平。同时，积极支持干部人才外出参加项目投资、信息写作等专题培训。二是实施导师帮带。实行“1名领导+1名年轻人才”帮带培养模式，从宏观视野、业务工作、生活情操等方面关心帮带年轻人才。三是鼓励上挂锻炼。积极选派2名引进人才上挂学习，目前上挂省发改委、区委办各1人。四是强化基层实践。注重人才基层锻炼，选派年轻人才成为驻村帮扶工作队员，不断充实脱贫攻坚主战场力量。（4）做实人才服务，激发队伍活力。一是做好后勤保障。及时兑现引进人才安家费和工作补助等政策，积极帮助联系入住人才公寓，由单位代缴第一年租房费用并购置简易家具。二是积极向上推荐。对综合德才优秀的人才，积极向组织推荐，近年来共推荐2名同志到乡镇任职。三是评选一批先进。坚持倡树典型，每年围绕局机关中心重点工作，评选一批先进工作者，不断激发干部人才干事创业激情。
（昭化区发展改革局 供稿）