11月15日，市城投集团组织召开了“现代经济小课堂”（第六期）暨全过程工程管理知识研讨会。会议由集团公司党委书记、董事长殷扶炯主持，集团本部各部室（中心）主要负责人、各子公司项目负责人及项目管理人员参加了会议。

会议首先由集团下属子公司四川华士建设工程管理公司负责人组织大家学习了从项目立项、初步设计、施工图审查、预算编制、财政评审、招投标管理、项目施工到竣工验收的全过程工程管理知识，同时向大家分享了多年从事项目管理工作遇到的困难、解决措施等工作经验。随后，各子公司负责人及项目管理人员就“如何进一步完善和规范项目管理工作”进行了深入研究讨论。

最后，集团公司党委书记、董事长殷扶炯对项目管理工作提出具体要求,一是要加强对工程现场的管理，项目管理人员要深入施工现场,实时掌握施工现场动态情况。二是要积极探索建立与现代工程管理相适应的管理体制，确保工程建设的稳定性和安全性。三是要加强工程建设安全管理、质量管理、进度管理、造价管理，对质量、设备、成本、进度进行不断完善和优化升级。四是全面提高项目管理人员的综合素质，及时开展专业技能培训，了解掌握项目建设中的新技术、新材料和新设备,并将其合理规范应用到项目建设中。