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打印8月1日，市国资委副主任马长风到资博集团专题调研下属子公司“解困治亏”工作，并提出三点要求，一是高度重视开展“解困治亏”工作的重要性和紧迫性，集团公司董事会、经营层要深入基层开展大走访，大调研活动，与一线职工交流谈心，了解情况；二是认真研究、精心谋划，逐一制定亏损子公司“解困治亏”工作方案，采用科学财务评价方法，突出工作重点，从务实角度去研究子公司扭亏与发展问题。三是落实责任，经营层班子成员每人要牵头负责一家亏损子公司，全程参与实际工作，协调解决子公司在扭亏工作中的困难，确保该项工作取得实效。
8月1日，市国资委副主任马长风到资博集团专题调研下属子公司“解困治亏”工作，并提出三点要求，一是高度重视开展“解困治亏”工作的重要性和紧迫性，集团公司董事会、经营层要深入基层开展大走访，大调研活动，与一线职工交流谈心，了解情况；二是认真研究、精心谋划，逐一制定亏损子公司“解困治亏”工作方案，采用科学财务评价方法，突出工作重点，从务实角度去研究子公司扭亏与发展问题。三是落实责任，经营层班子成员每人要牵头负责一家亏损子公司，全程参与实际工作，协调解决子公司在扭亏工作中的困难，确保该项工作取得实效。