7月22日下午，农发集团召开上半年经济运行分析会，会议深入分析集团公司上半年经济运行情况，部署推进集团各项生产经营工作。集团副总经理苟忠贵主持会议，集团党委书记、董事长李智讲话，集团总经理何治就各单位汇报情况做出总结并对集团下半年经营工作做出进一步安排部署。

    总经理何治对集团下半年经营工作做出进一步安排部署，一是优团队。稳定管理生产队伍，做到“以业定岗、以岗定人、人岗定责”，优化人员岗位务实，做到人岗相适、人资相适、人薪相适，提升能力，提升纪律作风。二是优经营。巩固现有业务，“咬定”今年国资委下发的经营目标必须完成，并积极开拓新业务，完成市委市政府赋予的重要任务，抓好农产品贸易新的业绩增长点，加快农产品入杭、黄板纸、秧苗繁育中心等项目的实施，沿着主导产业链条抓产业发展。三是优资产。开展的清产核资工作集团上下要高度重视，确保结果准确无误，及时优化资源资产配置。四是优管理。开展财务清理工作，管控管理费用、财务费用，压降“两金”，应收账款落实责任人按限期收回。五是优改革。围绕国企改革三年行动，集团专项工作组要抓紧推进重组改革，进行组织架构、业务版块、资源资产的整合重组，大力开展制度、管理、技术、融资等创新工作。

    集团党委书记、董事长李智对本次会议提出要求，一是要提高站位。提高政治站位，扛牢国企政治责任。围绕市委市政府对农发的主导定位，做到企业带动农民增收，完成国企使命，实现共同富裕。二是要锚定目标。加强班子建设，配强配优经营队伍，稳中加固，努力完成国资委下达的经营指标。三是要压实责任。层层压实任务，主动担当作为，做到人人尽职尽责。四是要狠抓落实。纪律作风落实到人人头上，避免在工作中出现漏洞。五是要逗硬考核，各单位层层签订目标责任书，克服困难确保完成今年各项目标任务。

    集团领导及各部门负责人、各分子公司负责人等参加了会议。