为确保退休人员社会化管理移交工作“交得出、交得稳、交得好”，交旅集团主动担当移交主体责任，面对下属企业较多、人员情况复杂、时间周期较长、新老政策不一等具体情况，采取三项措施推进移交工作。一是统筹安排部署，加强政策培训和工作指导。成立退休人员社会化管理工作领导小组，先后召开四次专题会议安排部署移交工作、协调解决移交工作中的困难和问题。二是突出工作重点，建立“四清三明四对接”工作流程。集团提出“先少后多、先易后难”的基本移交原则，从容易移交的人员开始推动工作；同时制定“四清三明四对接”工作流程，暨清楚人员情况、清楚人事档案、清楚组织关系、清楚统筹外费用情况的“四清”工作要求；明白移交流程、明白移交地点、明白移交问题的“三明”工作要点；准确对接国资部门、准确对接移交组织、准确对接档案管理部门、准确对接费用政策单位的“四对接”工作重点，确保移交工作对接精准、有条不紊。三是压实主体责任，确保工作进度。明确各企业移交工作责任主体和工作推进时间节点，并实行日报制度，确保移交工作每天都有新进展，让推进情况切实“看得见、推得走”。交旅集团共有退休职工1692名，其中退休党员457名，涉及23户下属企业和单位、19个基层党组织，从4月开始，集团对所有退休职工信息、档案开展清核登记，建立退休人员移交情况调查表、退休人员社会化管理服务基本信息表、退休党员基本信息登记卡，截止8月底，已经完成所有退休职工信息清核登记和95%以上的退休职工人事档案清理，先后与我市四县三区、巴中市南江县政府以及辖区内部分街道（乡镇）及社区签订移交协议21份，移交党员组织关系91人、移交人事档案265份、移交社会化管理服务关系31人。