一是人才保障。人才是支撑企业发展的战略资源和核心竞争力。把“引进”和“培养”作为人才工作的两个抓手，通过政策激励、交流培训等手段实现人才的快速成长。二是制度保障。不断完善公司法人治理结构和内部控制制度，国成公司成立三年来制定各项制度30余项，在执行过程中不断修改完善，从而达到以制度管人管事的目的。三是环境保障。在市国资委党委的坚强领导下，主动争取市级部门的关心支持和大力指导，为公司的发展壮大建立良好的外部环境，以实现资源整合、集约高效的目的。四是风险保障。建立“事前预防、事中控制、事后总结”的风险防控机制，确保项目实施全过程监督；建立价格管理委员会，对公司主要经济业务合同的价格谈判及项目竞争性谈判的比选评审进行监督；严格执行三重一大事项先上支委会的制度，确保资金安全，最大限度防范风险。