为进一步加强企业应收账款管理，提高资金使用效率，市城投集团多措并举抓好企业应收账款及各类欠款清收工作，促进企业经营能力提升和经营绩效稳定发展。一是加强组织领导。成立由集团党委书记、董事长任组长，党委委员任副组长，项目融资资产经营部、计划财务中心、各子公司负责人为成员的工作领导小组，负责开展集团公司应收账款及各类欠款清收工作，研究制定《应收账款清理及各类欠款清收工作方案》，并将该项工作纳入年终考核目标任务。二是全面清理欠款。领导小组分成3个工作小组到集团下属12家独立核算的子公司，检查指导子公司应收账款及各类欠款清收工作，要求准确掌握各类账款的详细情况，摸清借欠款对象、借欠款时间，明确收款责任人、收款措施。根据账龄的长短、额度的大小和债务人的经营状况，分类建立档案，确保全面完成年度应收账款清理任务。截至目前，清收欠款1200万元。三是强化内部管理。结合此次账款清收工作，同时组织财务人员成立检查工作小组，对集团下属子公司会计基础规范工作开展专项检查，对检查中发现的问题，要求子公司限期整改到位，进一步提升会计基础规范和财务综合管理水平，确保国有资产保值增值，助推企业高质量发展打下坚实基础。