今年以来，市金服集团扎实开展财务管理工作，为集团规范化经营，实现高质量发展夯实基础。一是建立财务人员例会制度。通过每季度召开一次财务人员例会，坚持问题导向，把脉各子公司财务实际工作，促进集团母子公司财务人员相互交流学习，切实提高业务素质和政策水平。二是夯实会计基础。进一步规范原始凭证的取得、记账凭证和会计科目的使用，以及涉及财务管理各环节的审核、签批等，规范会计凭证的录入、记账、财务报表的编报、财务档案的归档。三是加强财务监督。坚持以制度管人、以制度管事的原则，修订完善财务管理办法，健全财务管理制度，强化支出管理，对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定，严格按照层级审批施行，层层把关，相互监督制约，切实保证每笔支出合理合法。四是加强财务人员培训。截止8月底，集团共开展财务制度、投融资、行业财务政策、财务管理实务等培训共80余人次。通过不断学习交流，集团母子公司财务人员的业务技能、工作效率、管理水平得到大幅度提升。并将所学技能延伸至业务端口，真正意义上实现业财融合。