为持续提升财务管理水平，促进新组建混改企业财务管理制度更加规范，管控流程节点更加优化，业务结算更加高效便捷。近期，绿亿源公司从三方面入手，着手推进财务工作精细化管理。（1）以“规范”为基础，严格制度执行刚性。根据公司实际情况，完善制定多项财务管理制度和办法，组织全体人员系统深入学习，并强调在日常工作中严格执行落实。（2）以“效率”为标准，高效规范支付流程。为提高业务工作的财务支付效率，避免审签时延，以效率为标准，针对性的优化规范支付流程，采取纸质原始单据生成加密PDF文件推送到各分管领导，利用“好签”APP小程序实行立即签，再转交财务转账支付，做到无缝对接、不拖延，有效提高工作效率。（3）以“创新”为载体，改善客户业务体验。创新零售环节收款方式，通过开户银行申请微信账号，实现了支付灵活便捷、“零”手续费、交易时间短、资金实时到帐，给客户带来愉悦、便捷的消费体验。