(1)聚焦主业，提升客运经营质量效益。对运输主业现状进行全面摸底调查、分析评估，坚持供给侧改革思路，制定“退出超长线、减少中长线、巩固区间线、拓展城乡线”的客运发展方案，积极调整运输结构，转变经营模式，整合组织机构和业务流程，努力提高客运经营效益质量。同时，认真贯彻《广元市关于加快农村客运发展的意见》（广府发〔2019〕5号），成立农村综合运输体系建设项目组，全面推进农村客运、站场、商贸物流等项目建设和网络布局，拓展农村综合运输服务市场。(2)振兴辅业，全面推进业务融合发展。坚持以市场需求为导向，以商业化连锁经营为手段，借助交通运输相关产业链及资源互补、网络覆盖等优势，主动适应消费升级趋势，主动对接市场寻求多方合作，调整驾驶培训、汽车维修、物流商贸等辅业经营模式，促进相互融合发展，形成“大物流”“大汽修”“大驾培”“大商贸”规模效应。（3）盘活资源，大力实施项目资本运营。全面开展闲置资源、优质项目开发建设，重点抓好雪峰客运中心、青川幸福岛、剑门关林园宾馆、普安老车站改造、盈运公司棚户区改造等项目建设；积极争取政府和行业管理部门的支持，解决闲置土地使用性质及相关遗留问题，通过招商引资、股份合作、共同开发等方式，盘活闲置存量资产，提高资本运营效益。（4）激发活力，建立实施项目化激励奖惩机制。研究制定实施重大项目、重要任务、重点目标、突出贡献考核等激励奖惩措施，广泛引进优秀年轻人才和高素质专业人才，试行市场化定薪定酬，建立能进能出、能上能下、转岗分流等机制，激发担当作为和干事创业的活力。（5）凝聚合力，充分发挥党组织引领保障作用。充分发挥国有企业党建工作优势制度优势，把坚持党的领导与完善公司治理有机结合，确保党组织在公司治理各环节发挥领导作用；坚持“五个融合”，认真抓好基层组织建设、企业思想文化建设、廉洁风险防范等工作，创新推动党建工作与企业改革发展深度融合、同步提质增效，为转型发展创新发展提供坚强政治保障和组织保证。