今年，市公交公司围绕生产经营实际，以强化基础管理为切入点，创新经营管理模式，推行一系列管理举措，不断提高企业服务能力和管理水平。一是持续深入变革公交运行模式。根据市民出行实际和特点持续深入变革公交运行模式，调整营运时间。对城区公交严格实行冬夏季收发车时间，白班收车时间原则上不早于19点30分，夜班车根据不同线路市民出行习惯确定收车时间，最大限度无缝对接高铁、飞机、长途汽车运行；节假日根据客流量适时调整发车密度和公交运力，更好实现经济效益和社会效益最大化。二是探索建立驾驶人员末位淘汰机制。完善考核奖惩机制和分配机制，围绕单车收入、燃气消耗、运行趟次、服务投诉、安全生产五项指标，强化驾驶员考核评价，建立末位淘汰机制，畅通人员进出通道。三是常态落实“三位一体”联系基层工作。继续推行领导班子、部门单位、经营管理人员联系路队三级管理模式，加大对“三位一体”工作落实的监督考核，对检查出的问题及时反馈、建立台账、限期销号整改。四是强化营运生产管理工作。加强营运组织管理，科学合理调配运力，妥善处理高峰客流运输工作，规范营运秩序，用好线路资源，合理优化和新开公交线路。