一是收心归位启新程，召开节后收心会，集中观看全市“作风纪律深化年”动员大会，要求集团全体干部职工尽快进入工作状态，对照一季度目标任务，研究措施、抓好落实，以饱满的精神状态，确保“开局就发力、起步就冲刺”。二是大抓项目促转型。按照“项目为先、落地为王、招推并举”的要求，加快农产品物流中心项目招商谈判、力争一季度取得突破性进展，加快组建生物科技公司，确保一季度内组培实验室项目开工建设。三是强化责任攻重点。迅速行动、紧盯目标，积极做好订单农业、商贸经营、单品直销、跨境电商、软件运营、果蔬种植等等六个方面十大重点工作，建立领导工作台帐，倒排时间表，确保重点工作首季度率先突破，各项工作实现“开门红”。四是加快改革激活力，进一步巩固“三项制度”改革成果，啃硬骨、涉险滩，重点解决员工忙闲不均、分配不公、活力不足等问题，一季度在基层单位全面实施项目经理制，打破“铁饭碗”、激发广大干部职工的干事创业热情。