12月11日，市工贸集团组织召开干部职工会议，邀请参加2020年第三期国资大讲堂培训的5名学员交流学习心得，阐述高效团队建设与执行力提升对加强企业管理的现实意义，为推动工贸集团管理不断创新建言献策。一是要强化以文化管人，通过企业的发展逐步形成优秀的企业文化，激发员工自我约束和高度自觉，从而提高团队合作效率，增强企业核心竞争力。二是要优化企业管理，减少管理层级，提倡扁平式管理模式，从而解决等级式管理的层级重叠、冗员多、组织机构运作效率低下等弊端，加快决策速度，提高决策效率。三是以人才为本，注重人才培养。通过对人才的培养锻炼，以及“以查代训”“以会代训”“以文带训”等多种方式方法，在实践中磨练意志、提升素质，在理论和业务培训中增长知识、提升水平。四是注重人与人之间的沟通。把沟通作为高效团队建设的核心和灵魂，作为创造和提升团队合作精神、完成共同愿景的主要途径和工具，通过沟通发现问题、找准症结，从而解决问题。

    参训人员积极发言，畅所欲言，从不同角度发表自己的看法，把学到的知识分享给大家，学以致用，为强化工贸集团管理提建议、添举措，使“国资大讲堂”培训效果得到进一步升华。（市工贸集团）