2013年广运集团将实施“3356”战略，即：2013年着力推进“三个创新”，实现“三个突破”，落实“五项重点”，奋力实现“六大目标”。推进“三个创新”：以经营模式、运营服务和营销创新、服务经营品类创新为重点推进经营服务创新；以建立健全企单合一、人单合一激励机制，不断改进提升业绩考评核为重点推进激励机制创新；以健全文化理念体系、加强文化宣传培训、广泛开展文化活动为重点推进文化建设创新。实现“三个突破”：努力做精客运主导产业、做大物流转型产业、做实旅游新兴产业、做新辅助产业，在产业经营上实现突破；围绕执行公司战略，进一步整合运用质量管理体系、转变规范集团管控模式、加强人力资源开发管理、推进企业管理精细化，在卓越管理上实现突破；坚持战略服从原则、谨慎原则、核心产业发展原则及投资效益原则，有效探索资本运营方式，加强投融资决策和投融资管理，在投融资管理与资本运营上实现突破。落实“五项重点”：全面做好安全管理、项目建设、股权规范、政策应对、党群建设等重点工作，为实现年度经营效益、投资发展、安全保障、卓越管理、文化建设、效能改进“六大”目标做好坚实保障。