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一是积极搭建“自主经营、充分竞争”的项目机制，通过优化方案、财务测算等方式包装经营项目，公司项目组人员重新组合、择优录用，目前已包装项目3个，预计年末再包装项目10个。二是打破原有“选用育留”模式，积极搭建“庸者下、能者上”的赛马机制，项目经理全部实行竞聘上岗、三年目标、年度考核、优胜劣汰等制度，最大限度让员工实现有为有位，目前9名员工参加竞聘，3名员工脱颖而出。三是积极搭建“收入高低，效益为主”的激励机制，充分赋予项目经理用人权、考核权，以项目利润衡量项目经理及团队的年薪水平，不设薪酬上限，真正实现了员工收入能高能低，使员工更富积极性、创造性地开展工作。