昭化区“三个三”创新推进四川省工程建设项目审批管理系统（2.0版）平稳运行

在当前统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的关键时期，推进工程建设项目网上并联审批是深化“放管服”改革和优化营商环境的重要抓手和纽带，对助推企业复产复业、项目复工复建具有重要意义，昭化区落实好“三个三”确保工程建设项目审批管理系统平稳运行和审批提质增效。

推行“三抓”建好审批系统,实现一网通办。抓业务培训。按照四川省工程建设项目审批管理系统（2.0版）操作指南，分3批次组织全区业务培训，落实专人指导、辅导、讲解。抓事项认领。积极组织相关部门业务骨干开展认领、调整、划转、上报、信息完善等工作，完成全区14个部门、72个事项全部在系统运行。抓角色配置。完成14个部门事项流程图配置、55名角色人员配置，达到办理流程熟悉、操作办件会用目标。

推行“三管”管好审批系统，实现一网通管。分阶段管流程。分4个阶段（立项用地规划许可阶段、工程建设许可阶段、施工许可阶段、竣工验收阶段）全过程、全天候、动态监管，步步可控可查。卡时限管审批。明确每阶段审批时限、部门办件时限，督促审批速度，把准时限杜绝超期。测数据管系统。按照时间节点截取办件数据，实施分类管理，分析难点、堵点。

推行“三看”用好审批系统，实现一网通看。看成效。看全区所有工程建设项目运行轨迹、事中事后监管等，汇总统计数据，检测到运行有无异常情况。进一步提高审批效率，确保改革成效。看效能。为适应新常态、新要求、新形势、新任务，昭化区根据工程建设审批系统操作的相关要求，不断改革创新，提高了效能。看满意度。昭化区强化部门协同，着力解决市场主体和群众反映强烈的问题，持续推动减时间、减环节、减材料、减跑动、减成本“五减”落地落实，不断提高企业群众的获得感和满意度。