(1)“一联一跟踪”工作法。建立由“一名县级领导+园区负责人+N(政府部门、金融机构、科研院所)”工作机制,对项目申报、入库等实施跟踪管理。今年以来,筛选确定30个重点项目并纳入项目库。目前,竣工项目9个,投资15.48亿元,新开及续建项目21个,计划投资61.4亿元。
(2)“1+2+3”工作法。建立由1名县级领导、2名信息收集员、3名服务人员的工作机制,对重点项目或在建工程实施“多对一”服务机制。目前,为企业协调电、煤、天然气等重要生产要素保障40余次,收集市场动态信息3200余条,协调资金480万元。
(3)“内外兼修”工作法。内:邀请投资旺苍的成功人士通过电视等媒体“现身说法”, 成功吸引40 余名客商来旺考察。外:县领导带队参与各类项目推介会活动,加大与重点招商项目和重点目标企业对接洽谈,成功引进旺苍鸿基国际广场等4个重大项目,签约资金达24.8亿。
(4)“代办”工作法。对海徽金属等9家重点企业实施业务代办,解决其手续办理、用工、融资等方面问题。目前,共接受企业咨询6500余次,办理各种手续300余次,平均为企业节约办理时间2.1天。
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