卢家坝水泥公司超额完成上半年经营目标

他们靠什么取得这样的好成绩呢？

    “靠大伙儿的生产积极性，今年，集团公司开展“建功杯”劳动竞赛，我们电工班不管是老师傅还是刚招聘来的大学生，都把劲用在抓检修、保运行上，电机设备运转率和完好率达到98％以上。产量上去了，我们的工资比以前高出一大截呢！”6月30日，川煤广旺卢家坝水泥公司生烧车间电工班班长邓刚高兴地对记者说。

     年产100万吨的卢家坝水泥公司是我市灾后重建第一个投产的重点工程项目。今年以来，该公司以“建功杯”劳动竞赛为契机，充分调动全员生产积极性，努力实现“提质增产促销、确保经营指标”的工作目标。着力在三个方面狠下功夫：一是节能降耗不放松。采取成本“倒算法”，把成本的各种费用确定为经济指标，对产量、质量、煤耗、电耗、材耗等全部细化到部门、车间、班组，每月严格考核，直接与各级管理人员和员工收入挂钩。成本“倒算法”层层施压，步步紧逼，成效明显，1-6月，成本控制在年初的计划指标内。二是技术革新提工效。针对水泥包装系统设计能力与市场需求有差距，及时对水泥包装系统进行技术改造，将水泥散装改在水泥库侧，增加一条42.5R的包装线，满足了市场需求。为了提高水泥磨的台时产量，他们对水泥磨闭路选分筛进行技改，提高台时产量10%。三是劳动竞赛增活力。在生产车间、班组开展以比安全、比质量、比产量、比成本为内容的“建功杯”劳动竞赛，并制定了科学规范、操作性强的考核、奖惩办法，每月逗硬考核，对优胜单位给予重奖。各车间、班组、个人也都制定了相应的竞赛内容和考核办法，掀起了“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，劳动竞赛的热浪一浪高过一浪，产量一月比一月上涨。

    “在这里干有奔头，学有所用，干有所获。”毕业于西南科技大学的甘肃籍员工孟强，一边巡检电机，一边对记者说。

     对于下一步工作，公司党委书记、经理赵世新胸有成竹地说：“公司将继续以劳动竞赛激发全体员工劳动热情，以精细管理降低生产成本，以更好的质量和服务赢得市场，努力实现年目标，为广元经济发展作出更大的贡献！”