市经信委六大机制推动“项目年”工作

一是建立投资月度会商机制。按月会同市统计局、市发展改革委等部门，开展对各县区和市级部门工业投资、技术改造项目的入库指导、服务和督查，确保投资应入尽入，并按时间进度推进。

二是建立重大项目委领导联系和“首席服务员”机制。落实19个省市重点项目联系领导和首席服务员，委领导按季度实地调研督导所联系重点项目，各项目首席服务员全程跟踪项目建设进度，协助解决项目推进中的突出问题，确保项目按时间节点完成年度目标。

三是建立重点项目问题督办机制。定期梳理项目推进中存在的主要困难和突出问题，会同市委市政府督查室，责成有关部门采取召开协调会和现场工作会等方式协调解决。

四是建立干部项目管理学习交流机制。年内组织1期市县（区）经信系统干部项目管理提升培训班，赴省内（外）开展1次投资和项目工作交流活动，举办1次全市重点项目流动现场会。

五是强化对外招商工作推进机制。成立招商小分队，赴长三角、珠三角、环渤海、京津冀等经济发达地区举行专题招商活动，促进一批优质工业项目签约落地。

六是提高项目投资在目标考核中的权重。主动对接市督促检查核目标绩效管理领导小组办公室，按照市委市政府“项目年”工作要求，提高工业项目投资在工业综合目标考核中的权重。