强化组织领导。成立以局党组书记、局长为组长，分管副局长为副组长，相关股室负责人为成员的“三园”建设领导小组。开展产业脱贫专题调研3次，召开主导产业规划会3次，研究贫困村产业规划3次，研究产业扶持政策会议2次，组织4个规划小组分别对全区特色产业和贫困村特色产业园进行调查和初步规划，审定贫困村长短结合的脱贫产业规划51个。

推进规划落地。建立指挥协调机制，健全制度、明确专人专职抓“三园”建设。先后组织召开全区产业扶贫推进现场会、科技人员驻村科技扶贫工作会、产业扶持基金管理培训会等大会3次、专题会6次，高质量完成全市“夏季战役”现场推进会昭化区农业产业扶贫现场点的筹备，专题部署规划落地。

推动联动建设。累计整合涉农项目资金近亿元用于三园联动推进，创新整合产业扶持基金，构建多种利益联结机制，通过入股、参股、合资等形式，加强与专合社、农业企业、社会资本等合作。以适度规模的方式，将新品种、新技术、新机具、新模式、新机制、精深加工、“互联网+”等现代元素向“三园”集中，提升脱贫产业层次。