苍溪县财政局四举措高效推进内控制度建设

一是健全组织机构,压实主体责任。成立内部控制委员会，下设办公室，各股室设置内控管理岗和内控管理联络员，明确各自的职责以及责任追究的负责单位。
  二是完善工作机制,构建内控框架。印发《苍溪县财政局内部控制基本制度（试行）》,从基本制度、专项内控办法和内控操作规程三个层面形成“1+8+N”制度体系。“1”即1个内控基本制度；“8”即八个办法，针对法律风险、政策制定风险、预算编制风险、预算执行风险、公共关系风险、机关运转风险、信息系统管理风险、岗位利益冲突风险等出台了八个办法；“N”即各股室（单位）按照内控制度和专项风险控制办法的规定，结合权力风险防控体系，制定本股室（单位）内部控制操作规程，进一步完善内控制度体系。
  三是加强部门联动,形成工作合力。将局机关各股室内部控制操作规程建设纳入县纪委“权力运行监督平台”同步进行，根据县财政职能职责梳理出班子成员及股室主要职责158条、主要权力93项、风险点418个，制定防控措施551条。制作权力风险防控示意图，在机关一楼大厅设置提示标牌及电子触摸屏查询一体机，公开平台互联网地址、纪检组电话，广泛接受群众和社会监督。
  四是严格监督检查,强化宣传教育。将内部控制建设纳入年度工作计划，对乡镇财政所、部门和县财政局各股室财政性资金的拨付、业务经费收支和执行财会制度情况进行日常监督，建立财政分配活动的内部监督制约机制。强化资金岗位人员的日常教育和管理，通过前期工作部署、宣传培训、基础性评价和督查推进，推动单位内部管理水平、权力运行监督、履职和服务能力大幅度提升，逐步实现从"要我控制"到"我要控制"的根本性转变。