昭化区财政局以“预算管理一体化系统”为依托，从三方面发力助推预算绩效目标管理

绩效目标管理是预算绩效管理的基础、依据和支撑，抓准、筑牢做实绩效目标管理工作意义深远。2022年区财政局抓住“预算管理一体化系统”上线运行契机，以问题为导向，从三方面发力，助推绩效目标编制管理扩面提质。

一、抓操作培训，点面结合，以点带面。针对绩效目标编制、审核在“预算管理一体化系统中”操作不熟等问题，及时邀请系统软件培训老师，对全区一级预算单位在系统中编制和审核绩效目标等操作流程进行培训；再重点对涉及民生、重大项目建设、重要经济政策资金的预算单位进行目标编制实操培训，财政预算与绩效管理股全过程参与，确保重点培训单位绩效目标编制完整、规范、科学、合理，然后以这些单位为典范带动其他预算单位编好绩效目标，做好绩效目标管理。

二、转编制方式，人才聚焦，提质增效。针对过去预算绩效目标编制由单位财务人员编制为主，出现项目（政策）总体目标不清晰，三级指标、指标值细化量化不准确、不完整、不科学，各指标之间缺少合理的逻辑关系等问题；提出预算单位财务人员和项目管理人员共同参与绩效目标编制，让单位做事与管钱的人对绩效目标管理双负责、双监控，使绩效目标编制依据更准确，指向更明确，各项指标更科学、合理、可行。

三、重预算绩效，先有绩效，再有预算。针对以往年度财政先安排资金，预算单位根据安排资金的多少去编制绩效目标，导致单位出现目标、指标与年度实施计划方案两张皮等问题，今年全区73个一级预算单位所有运转内类预算经费全部纳入预算一体化系统项目库，在项目入库环节完成项目（政策）支出绩效目标编制，按程序审核后，再编制资金预算，进一步提高了财政资源配置效率，打破了预算资金分配的固化格局。