广元市财政局从严从实高标准构建内部控制体系

    一是明确职责分工，强化责任落实。成立了以一把手为主任、相关局领导为副主任、各科室负责人为委员的内部控制委员会，负责牵头组织内部控制建设工作。结合内部控制基本制度、八类专项风险管理办法，制定广元市财政局内部控制制度建设任务分工表，各科室分别设置内部控制管理岗和内部控制管理联络员，明确时间节点，强化进度要求，建立了分工明确，责任清晰，齐抓共管的内部控制管理体系。

    二是全面梳理岗位廉政风险点，有效管控各类风险。以流程梳理为基础,以关键控制活动为重点，按照“清理职权、排查风险、完善监控、建立制度、形成体系”的工作程序逐步推开内控机制建设工作，根据排查的风险点逐步完善监控措施，加强风险源头防控。同时，及时清理优化行政权力事项，编制运行流程，设置风险防控参数，公开行政权力行为。

    三是加强业务指导和培训。通过举办全市财政监督内部控制建设学习培训，邀请内控建设专家讲课，对内部控制有关工作进行全面动员部署，推动全市财政部门内部控制建设工作深入开展。