广元市审计局坚持“科技强审”理念，在2019年市直部门预算执行审计中，将“大数据”与审计工作紧密结合，产生了良好的“化学反应”。

一、创新审计监督模式，实现“四维”立体监督。在高度上，提高站位与认识，强化整体性、政策性、效益性分析；在广度上，通过预决算编制、支出预算执行、政府采购等方面的审查，完成了对市直227家单位的预算执行审计；在深度上，加强“表-里-核”深入挖掘，实现财务、管理、体制机制分析的递进，同时，加强二级预算单位的延伸审计，拉长审计监督链条；在时间上，抓好事前、事中、事后审计，兼顾部门中、长、短期预算执行情况，不留空白和死角。

二、创新审计方式方法，扩宽监督覆盖面。分类构建审计模型，通过模型运行、数据分析、数据验证，初步建立了24个审计分析模型，实现重点问题批量审计，共发现8大类48项审计疑点，1600余条疑点记录；深化数据分析运用，采用关联分析、环比分析、趋势分析、支付进度分析等分析方法，实现预算总体情况研判和“报表-账簿-国库支付数据”多维数据分析核对。

三、创新审计组织架构和业务流程，提高审计工作效率。创新审计业务流程，统一组织指挥、统一调配审计力量、统一数据分析、统一制发审计通知书、统一问题定性，有计划、有重点、有目的、有针对性的开展审计工作；创新组织架构，成立技术保障、数据分析、审理团队、现场核查4个团队，其中数据分析团队分为预算编制、经费支出、项目支出、资产资金管理4个分析小组,现场核查团队根据行业、部门特征分为7个小组，凝聚全局力量、统筹内审人力资源协同作战，形成联动格局合力攻坚。

四、创新审计成果运用，提高审计监督实效。在“面”上加强审计建议，通过审管理、审制度、审决策、审效益，提出完善管理制度、公共资金使用绩效等方面的意见；在“点”上突出边审边改，现场核查45家单位，同时组织36家单位对疑点线索进行自查，在审计中及时揭示部门预决算编制、执行中的问题，促进规范资金使用和强化内部管理。