2022年，市审计局对市文旅集团2020年至2021年度资产负债损益情况进行了审计，市文旅集团高度重视审计查出的问题，深入分析问题原因，逐条制定整改措施，扎实推动问题整改落实到位，“以整改促发展”取得明显成效。

一是突出重点抓整改。根据审计反馈问题，重点围绕招标投标、项目实施、资金使用、财务规范性管理、制度执行、贯彻落实上级重大决策部署以及各项重点工作推进落实等方面全面开展问题核查整改。通过整改，集团合并资产负债率由2021年底的74.93%下降至2022年底的56.18%；协商下调黑石坡公司跟踪审计费约47.65万元（计费基数以实际发生投资额为准）；追收绿友公司多发绩效薪酬工资11.85万元。二是推动建章立制抓整改。把问题整改与建章立制结合起来，认真查找制度建设的薄弱点、监督管理的空白点，及时堵塞漏洞，修订完善规章制度，强化集团内控管理，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。新制定和修改完善了《工程审核支付管理办法（试行）》《三会行权清单》等22项规章制度。三是坚持追责问责抓整改。根据监督执纪“四种形态”，按照问题整改见事见人的要求，集团对所涉及问题的31名责任人进行了追责问责，其中：谈话提醒4人，批评教育17人，责令检查7人，诫勉谈话1人，岗位调整1人，降职处理1人。四是推动合规经营抓整改。集团将审计反馈问题整改工作作为一次依法治企、合规经营的全面体检。进一步完善企业法人治理结构体系，增强合规经营意识，提升现代化企业管理水平。通过开展审计反馈问题整改工作，集团各部门、各子公司依法依规开展生产经营工作能力得到进一步增强。集团于2022年9月份成立了内部审计部，积极发挥内部审计“防风险、强内控、促合规、创价值”的作用，制定《审计反馈问题整改标准》、编撰《合规经营案例汇编》，统筹抓好审计反馈问题整改。五是推动铁军建设抓整改。以审计反馈问题整改为契机，采取以改代训、以查代训、以会代训、以询代训的实战实训方式，在加强审计反馈问题整改的同时，再次“回炉”淬火锻造“文旅铁军”队伍。集团领导干部、经营管理人员、普通职工等60余人先后参与到审计反馈问题整改当中。通过审计整改，进一步提升了干部职工发现问题、分析问题、解决问题以及防控风险的能力，进一步推动了企业合规经营和高质量发展。