一是统一思想抓落实。先后召开绩效目标工作部署会、推进会、攻坚会、通报会等多种方式，将干部职工的思想和认识全面统一到局党组创先争优的重要决策部署上来，通过紧盯考评指标任务，全力推动年度绩效目标各项工作高标准落地落实。

二是传导压力抓落实。建立主要领导牵头抓、分管领导具体抓、责任股室和事业单位负责人落实抓的工作格局，逐级逐层压实责任。同时，对目标执行情况实行每月一“会诊”，通过及时自查工作短板，建立问题台账，并对应研究制定“一对一”整改措施，确保一抓到底。

三是严格督查抓落实。成立以分管领导为组长督查组，采取定期或不定期督导方式，跟踪了解任务指标适时完成进度，先后对思想认识不到位、工作推进质效差的相关业务股室、直属事业单位和基层服务站负责人开展集中约谈2次，并责令立行立改或限期整改销号。

四是加强沟通抓落实。对上积极加强与上级对应业务主管部门沟通交流，争取有效指导；横向注重部门之间的密切配合，共同推进工作；对下注重与乡镇退役军人服务站工作的统筹协调，确保数据信息与现场核验相一致。