为有效促进水利专项资金管理使用规范化、程序化和制度化，全面提高水利建设项目综合效益，昭化区水务局采取四举措强化财务管理。
（1）强化内控体系建设，确保资金安全。建立健全相关财务管理制度，明确机关会计、基建项目会计、出纳、财务主管人员职责，制订了《水利项目内部审计实施细则》，完成了对2012年至2015年水利专项资金的自查清理，做到流程化管理，层层把关。
（2）切实做好资金整合，优化资金使用。按照“渠道不乱，用途不变，形成合力”的原则，2016年共整合小农水重点县建设、水库除险加固、抗旱应急水源工程、山洪灾害防治、水土保持重点县建设等项目建设资金2900万元，有效解决了新村水利、精准扶贫、农村饮水、抗旱救灾、群众急需急盼等民生工程的资金不足问题。
（3）精心做好财务监督，严格公务管理。加强与区财政部门的对接，做到账账、账表、账证、账实相符，确保各类经济业务事项真实可靠；严格执行预算管理，以股室为单位，实行公务经费总量包干；及时制订了《广元市昭化区水务局公务接待实施细则》，规范了接待行为，降低了公务费用开支。
（4）加强业务知识学习，提高业务素质。积极参加区财政部门组织的业务培训，自觉学习《会计法》、新《预算法》等财经法律法规，不断提升财务工作人员职业道德，做到时时自警、自省、自励。
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