一是强化制度管理。认真落实项目法人制、招标投标制、施工监理制、合同管理制“四制管理”，进一步加强水利工程施工人员的技术培训，明确施工人员的具体工作，并进行专项培训，有目的、有计划地提高施工人员的专业素质。严格执行《广元市公共资源交易“黑名单”制度管理办法》，加强合同管理，完善管理制度，落实管理责任，保证工程建设质量，提高国家建设资金投资效益。
二是提高责任意识。项目建设过程中，严把工程质量关，切实提高责任意识，从施工的各个环节入手，在设计、规范、施工等各环节中，做好质量的管理，建立施工管理的信息数据库，对项目的信息进行汇总并整理，为施工管理提供所需的各项资料严格执行招投标制度，促进工程建设项目招标投标活动的公开、公平、公正。加大招投标备案审查力度，要求中标单位必须在项目实施地开设专用账户，按要求缴纳农民工工资保证金和履约保证金。
三是加强质量监管。采取“面对面、点对点”的方式进行督促检查，定期派出专门的工程质量监督检查组，深入施工一线实地查进度、看质量，查人员、看设备，查资料、看实效、促进度、抓质量，力求在现场发现问题和解决问题。对发现的问题挂牌督办、跟踪督办，责成责任单位限时制定整改方案，跟踪整改落实到位。同时，积极推进工程项目信息公开，将全区范围内水利工程招投标企业纳入诚信体系建设，建立诚信档案，杜绝工程建设违法违规问题发生。
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