昭化区政务服务中心坚持以强化纪律和服务意识为出发点，以加强作风建设和效能建设为载体,强化严管实督，开展诫勉谈话教育活动，进一步严明工作纪律，严实工作作风，延伸服务链条，提升工作效能。

一、“树形图”管理模式。中心成立了以常务副主任、纪检组长、督察室负责人为主要成员的督查组，牵头以定时与临时、现场巡视与查阅资料、集中引导与个别劝勉、内部考评和社会监督、互联网+电话网等多种方式对中心及窗口工作进行监管，构建成“树形”监管模式。

二、“地毯式”防控模式。中心督察组对窗口人员工作作风、工作纪律、在位履职、工作绩效、社会测评等方面进行督查，以日常考勤记录、随机现场察访、倾听百姓心声等方式，利用线上、线下、网上、网下、纸上、笔下等全面“搜索”，对存在迟到早退、来迟走慢、空岗串岗、纪律松懈、行为懒散、推诿扯皮等行为的人员进行及时教育。

三、“聚焦对点式”快进模式。为狠刹窗口工作人员庸懒散浮拖、吃拿卡要、不作为慢作为乱作为等不良风气，杜绝其浮现于世，中心对有违规矩、有悖制度的工作人员坚持“立说立办”、“发现一个教育一片”，学习规章制度，深刻剖析检讨，责令限期整改，取消全年评优。通过常年不懈的“常教育、抓典型、严问责”系列诫勉，昭化区政务服务中心始终保持了信念坚定、勤政务实、为民服务、勇于担当、清正廉洁的好风尚。