近日，苍溪县政务中心认真研究目标管理考核事项，做好全年收尾工作。

一是咬定目标找差距。班子成员对照市、县有关目标管理考核文件要求逐一找差距，做到明底细，有底数，争取不失分，争加分。

二是细化目标添措施。召集相关股室及责任人，召开目标工作推进会，进行表格式对照检查，对于已完成的目标进一步优化完善，未完成的落实责任，限期完成。

三是突出重点抓质量。不能为完成目标做表面文章，而要使每项目标任务的完成能推动政务中心的发展提升。

四是正视问题建制度。针对目标绩效管理中责任不明，进度滞后等问题。进一步修订细化目标管理考核办法，做到分工科学合理，责任明确到位，进度适度超前，注重提质增效。