一是项目推进有序有力。一方面项目促建“清单制+责任制”管理成效明显。在总结以往项目促建经验的基础上，形成了促建工作“清单制+责任制”管理，即借力经开区目督办，会同项目挂联部门，充分依靠并发挥项目挂联领导的作用，按照项目推进的不同阶段，不定期召开项目推进联席会议，梳理汇总问题“清单”，紧盯责任和时限，逗硬督查督办。通过清晰明确的任务“清单”管理和督查督办的介入，促进了职能部门对项目的推动。另一方面注重项目前期服务。主动对接经开区经济合作局，密切关注签约成功的招商引资企业。充分运用“三段式”项目服务体制机制，编制项目建设“线路图”，探索落实项目“管家”式服务，发扬“店小二”精神，“一对一”，“面对面”，“手把手”指导项目建设，做到有呼必应，随叫随到，俯下身子切实做好项目建设中的协调服务工作，让不熟悉项目建设的业主无任何后顾之忧。同时，积极配合经开区建环局创新性开展工程建设项目“联合验收”改革，变以往串联式验收为集中并联式验收，由过去10多个部门长达数月的项目验收简化为“初验”、“复验”两个环节且在10个工作日完成。

二是夯实了第三方服务。针对项目前期方案设计、地质勘察、施工设计和施工图审查耗时过长的现象，追根溯源探寻突破路径，将20余家工程勘察设计单位和6家工程施工图审单位纳入经开区诚信管理体系，并协调行业主管部门按照优胜劣汰实行动态监管，第三方服务质效不断凸显。

三是力促要素保障到位。超前谋划要素保障，切实解决“最后一公里”问题。推动压缩水、电、气、讯初装办结时限在10个工作日内，园区供电网络接入“末端”工程，原则上不超过60天。年初即开展与水电气讯等市政公共服务部门对接，及时谋划石盘等工业园干线管网规划建设，保障管线接入红线边并如期投用。从而推动了元铝高效铝质脱氧材料、伟跃铝型材、四川实美科技、奔驰4S店等重大项目顺利开工。积极协调广元市公共交通有限公司，开通了到西部大市场的21路定制公交，同时，将21路由万贯机电城终点站延伸至林丰生活区，极大地方便了辖区企业职工和群众。

四是狠抓固定资产投资。截至目前，累计完成绝对数88684万元，全面完成“双过半”目标任务，比例达104.65%；新增入库项目6个。