(1)注重考察识别。重点考察“六不”即政治意识强不强、疫情摸排明不明、防控责任实不实、坚守岗位在不在、不畏艰险敢不敢、防控效果好不好。对表现突出村干部进行重点培养。肖家村支部书记、村委会主任梁顺礼组织党员群众捐款15880元，用实际行动支援抗击疫情。白龙社区书记张正华给留观人员何正云一家六口提供周到服务，被誉为留观人员的保姆。坪雾村党支部书记罗平章劝阻宴席9户，避免了近2000人聚餐。

　　(2)注重因地制宜。坚持以大带小、以强带弱、产村相融，

　　综合考虑地域环境、项目资金、征地拆迁、脱贫攻坚、产业发展等因素，拟撤销白龙村、坪雾村，并入白龙社区、坪雾社区，村精减率达40%，拟撤换年龄60岁以上、小学文化以下、集体经济发展滞后、信访矛盾突出、疫情防控不力村干部10余人。

　　(3)注重措施配套。实行书记主任“一肩挑”，提高兼职干部报酬。全覆盖开展村建制调整优化和书记主任“一肩挑”业务培训，落实正常离任村干部的离任补贴。制定风险防控预案，收集群众关心的热点、难点问题，加强分析预警，确保村级建制调整优化平稳有序推进。对各村级组织公共运行、办公服务等经费仍按村建制调整优化前足额预算，确保村建制规模减、财政保障力度不减。