一是干部包保强推动。建立“1个项目+1名指挥部领导+1名工作人员+1名企业联系人”的“四个一”服务工作机制，通过压力传导，责任倒逼，将项目建设责任落实到人，确保每个项目都有专人跟、专人抓、专人管。
二是园区派单优服务。项目包保责任人围绕项目建设计划，梳理各阶段需要开展落实的工作任务，采取企业下单、园区代办、销号管理的方式，做到责任、人员、措施、时限“四个明确”，及时解决项目建设过程中的瓶颈制约，切实提高招商引资项目开工率和资金到位率。
三是跟踪问效抓落实。根据按月问效、按旬调度的工作计划，园区工作按周计划、包保人员按日推进，定期或按需对项目建设过程中的问题困难进行调度，协调各部门共同推进项目建设，严格限时办结、跟踪问效和责任追究，坚决整治庸、懒、散、浮、拖等工作作风，在园区内形成全员推动项目建设的良好氛围。
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